今年に入ってから、映画業界を筆頭に国内エンターテインメント産業は大幅な回復傾向を見せている。 経済環境の低迷という客観的要因は別として、無視できない理由が次の3つあります。
1つ目は、エンターテイメントの循環的な回帰です。 感染症流行の 3 年間に多くの不可抗力があったため、多くの人がオンライン エンターテイメントに目を向け、ショートビデオに代表される新興コンテンツが多くのユーザーに殺到しました。 映画やテレビにおいては、オンライン映画など、これまで成熟したシステムが確立されていなかったオンラインコンテンツも大きな波に乗り、市場規模が急拡大しています。 3 年は、ある種の製品がその循環サイクルを完了するのに十分な時間です。 今年の初め以来、Douyin の神聖な音楽は地歩を失い、オンライン映画は低迷し、ライブストリーミングは疎外されるなどの現象が起きています。 対照的に、オフラインのエンターテイメントに戻り始めている人が増えています。 急速に回復したのは映画館や映画館のポップコーンポッパー市場だけではない。 オフラインパフォーマンス業界も今年底を打った。
第二に、映画の場合、現在の活況な市場は観客の需要を集中的に放出することによっても恩恵を受けています。 劇場映画が代替困難なエンターテイメント商品であることは多くの人が検証している。 そのビジネス モデルはユニークであり、映画館のポップコーン マシンが観客にもたらす体験は、他の映画やテレビ作品で置き換えるのが困難です。 したがって、多くの視聴者が過去 3 年間で新しいエンターテイメント作品を見つけたとしても、映画を観たいという欲求が減退することはありません。 映画を見ることが「難しいこと」になったこの3年間で、多くの視聴者の映画鑑賞熱は下がるどころかむしろ高まっており、報復的な映画鑑賞心理が形成されているとも言える。 それ自体の質に関係なく、観客の復讐に満ちた映画鑑賞気分にも大きく依存します。 この消費者心理は今年以降も依然として当てはまります。
最後に、フィルム市場における新作フィルムの供給量と品質の向上という内的要因も重要な役割を果たしています。 過去3年間、観客が入場できなかったのは不可抗力だけではなく、新作映画の供給不足やスケジュール設定の難しさといった業界内の問題もあった。 今年以降、状況は大幅に改善され、過去 3 年間に滞っていた多数のプロジェクトのリリースが予定通り完了しました。 より多くのプロジェクトが市場に参入する一方で、映画の品質も大幅に向上しました。
この高度成長サイクルの中で、映画市場の急速な発展には、優れたクリエイター集団と国民的人気の高い質の高い映画が多数存在することが不可欠です。 これは明らかに経済環境の影響を受けていません。 しかし、これら 2 つの見解が長期データで検証される前に、3 年間にわたる流行がその静けさを直接破りました。 2023年に市場が正しい軌道に戻り、低成長経済環境が変わらないと、「口紅効果」の議論が再浮上するだろう。 私たちは経済環境の低迷が映画消費にある程度プラスになることは間違いないと考えていますが、現時点では経済環境と映画市場の繁栄を完全に同一視する十分な根拠はありません。
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